查看详情>> 七个提示性问题 一、工程项目管控中存在的主要问题及原因分析（1学时） 1、主要问题（小案例） 2、原因分析 二、现代工程项目管控的理念与知识体系（1学时） 1、理念体系 一个中心 两个意识 三个维度 四个追求 五项修炼 六个共同 2、知识体系 目标体系与构成层次（小案例） 定义与特点 基本领域与体系 标准与规范 主要实施方式（小案例） 管理的过程 三、工程项目计划管理与执行跟踪（4学时） 1、计划管理 目标任务安排（小案例） 责任标准安排（小案例） 进程节点安排（小案例） 条件代价安排（小案例） 问题小研讨 2、执行跟踪 质量安全环境指标执行跟踪（小案例） 形象进程执行跟踪（小案例） 投资进程执行跟踪（小案例） 问题小研讨 四、工程项目招标与采购管控（1学时） 1、采购的内涵与方式（小案例） 2、采购规划及供应商管理（小案例） 3、工程项目招投标（小案例） 4、工程项目招标方式、程序及要点（小案例） 五、工程项目风险与安全管控（1学时） 1、风险及安全定义 2、对风险的态度 3、风险来源 4、风险应对 六、沟通、信息以及冲突管理（1学时） 1、沟通、信息管理 2、冲突管理 七、案例分析与案例演练（3学时） 课后请结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。

查看详情>> 一、变化的环境与变化的组织 1、新商业环境中的组织生存及发展 2、现代管理者面对的机遇与挑战 二、现代管理者的核心管理技能 1、现代管理者的目标管理技能 2、现代管理者的领导与授权技能 3、现代管理者的沟通管理技能 4、现代管理的团队管理技能 5、现代管理者的绩效管理技能 6、现代管理者的激励技能 7、现代管理者的冲突管理技能 8、现代管理者的风险管理技能 三、案例演练与研讨

查看详情>> 一、创新管理问题基础知识准备 1.创新动力机制模式 ２.相关概念的解释 ３.“一元主体、四元支撑”的创新动力机制 二、世界在变化、变化带来困惑 1.世界在变化 2.变化带来困惑 三、传统组织理念与组织模式的缺陷 1.传统组织理念与组织模式的主要表现 2.传统组织理念与组织模式带来的实际问题 四、组织学习与组织创新 1.组织学习的内涵 2.知识发展模型 3.组织学习战略 4.组织理念/体系/流程/方法的变革 5.创新的类型 6.组织创新管理水平检测 7.理解学习型团队、组建创新型组织 8.怎样才能使组织成员全身心投入组织创新的工作？ 9. 高绩效学习型组织负责人的能力与权力要求 10.创新型组织建设的良性循环 11.高绩效创新型组织的工作习惯 12.高绩效创新型组织的最高境界 五、体制创新与机制创新 1.以诚实为基础、实现组织协同 2.构建组织创新的体系结构 3.组织学习，使组织适应快速变化 4.团队协作，培育组织核心竞争力 5.理念先导，培育高绩效创新型组织 6.文化渗透，打造高绩效创新型组织 7.它山之石，学习惠普之道 8. “三个代表”，微软文化览胜 六、创新管理的有效举措 1.示例：要有一致的定位和明确的目标 2.示例：要有积极的态度并寻求变革的方法 3.示例：要有应对挑战的策略 4.示例：重视组织中的信息与沟通管理 5.示例：做好组织中的冲突管理工作 6.示例：重视组织的风险管理工作

查看详情>> 一、项目管理的理念与体系（0.5天、3小时）（讲授核心思想与体系） 1、 理念 2、 体系 二、项目管理的流程与方法介绍（1天、6小时）（整体把握动态基础知识） 1、 概念阶段的流程与方法介绍 2、 启动与计划阶段的流程与方法介绍 3、 执行与监控阶段的流程与方法介绍 4、 收尾阶段的流程与方法介绍 5、 后评价阶段的流程与方法介绍 三、项目规划、论证与评估（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 四、项目招投标与采购管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 五、项目成本与费用管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 六、项目质量管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 七、项目组织与人力资源管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 八、项目风险管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 九、项目综合（沟通、冲突、安全、环保、稽查、验收、审计等）管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 十、案例综合演练（1天、6小时）（现学现用、紧密结合工作业务，大幅度提高对各类项目的系统管理能力） 1、 案例设计与分析 2、 案例演练

查看详情>> 一、项目管理的理念与体系（0.5天、3小时）（讲授核心思想与体系） 1、 理念 2、 体系 二、项目管理的流程与方法介绍（1天、6小时）（整体把握动态基础知识） 1、 概念阶段的流程与方法介绍 2、 启动与计划阶段的流程与方法介绍 3、 执行与监控阶段的流程与方法介绍 4、 收尾阶段的流程与方法介绍 5、 后评价阶段的流程与方法介绍 三、项目规划、论证与评估（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 四、项目招投标与采购管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 五、项目成本与费用管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 六、项目质量管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 七、项目组织与人力资源管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 八、项目风险管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 九、项目综合（沟通、冲突、安全、环保、稽查、验收、审计等）管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 十、案例综合演练（1天、6小时）（现学现用、紧密结合工作业务，大幅度提高对各类项目的系统管理能力） 1、 案例设计与分析 2、 案例演练

查看详情>> 1 发达国家基本建设管理介绍 3 刘国靖  2 我国工程建设法规标准与工程报建 3 权聚峰  3 工程项目管理理念与体系 3 刘国靖  4 工程项目计划与执行跟踪 6 刘国靖  5 工程项目管理组织与团队建设 6 赵西萍  6 工程招投标与采购管理 3 刘国靖  7 工程项目资金与造价管理 3 权聚峰  8 工程项目环境与质量管理 3 权聚峰  9 工程项目安全与风险管理 3 刘国靖  10 工程项目后评价、管理案例分析与综合演练 6 刘国靖